如何做好HRBP

來源:英盛網      發布時間:2020-03-31      點擊:
比如說經常咱們提到的流程,流程再造,規劃,組織,勝任力,人才盤點,目標管理,績效管理,企業文化等等這些東西,其實就是我們在做,人力資源管理演進過程當中,不停的一步一步一步的,是在找我們怎么去適應公司發展,而進行人力資源管理的一個演進過程,那么不同的發展階段,導致太大的工作價值,和工作形式的不同,就是不同的發展階段,那么人力資源的價值,和人力資源我們所工作的一些形式和工具,也有所不同,那么我們不考慮細節的發展,我...

比如說經常咱們提到的流程,流程再造,規劃,組織,勝任力,人才盤點,目標管理,績效管理,企業文化等等這些東西,其實就是我們在做,人力資源管理演進過程當中,不停的一步一步一步的,是在找我們怎么去適應公司發展,而進行人力資源管理的一個演進過程,那么不同的發展階段,導致太大的工作價值,和工作形式的不同,就是不同的發展階段,那么人力資源的價值,和人力資源我們所工作的一些形式和工具,也有所不同,那么我們不考慮細節的發展,我們歸納,一些大的趨勢,一般有兩種理論,現在存在有兩種理論,那么我還是比較贊同,中國人民大學彭劍鋒教授,他的四段論觀點,四段論的觀點,那么四段論,基本上是現在現有的人力資源四段論當中,到現在為止,仍然能夠去使用的一個東西,仍然是一個能夠使用的一個東西,那么我們現在給大家簡單回顧一下,咱們這四個發展趨勢,首先從20世紀40年代到70年代的時候,我們以人力資源稱的,都是我們叫做勞務部門,勞動部門或者是事務部門,或者是行政人事,那么這個時期,它是以行政事務性的工作為主題,他們關注的是每一件事情,他們在做的工作,我們稱為行政工作,而不是人事工作,舉個例子,我們來了,辦一下勞動合同,然后存下檔案,然后我們去外邊發個廣告,招一個工,當時我們工人公司,工廠公司,還是比較少的,這樣的話我們的招工,和招聘還是很容易的,所以說它沒有什么人力資源的東西在里邊,而只是在做一個行政的東西,而只是在做行政的東西,那么這個時候我們就提了一個事,事情的事,那么到七八十年代,我們發現,特別是改革開放之后,是中國,國外的話要早期些,中國的話可能要推遲1020。

那么以人力資本理論,行為科學原理為基礎的這種技術性,模塊性的發展出來了,其實就是我們簡單說的,人力資源六大模塊,也就是我們現在所說的,職能,人力資源在發揮了職能模塊,職能的作用。它有六大職能,就是我們稱的六大模塊。

那么六大職能和六大模塊,其實也是我們現在,在經常用的東西,也是我們百分之80的企業,在走的人力資源階段的一個位置,就是人和事共同關注,但最重要的是事,是在關注人的基礎上,來關注事情,或者是為了做好這些事情,我們如何去關注這個人,把人和事進行一個匹配,我們然后一般這個階段,有四句話,就是位得其人,崗位得到人才,這叫做招聘,位得其人,人盡其才,人要發揮他自己的才能,不管是潛力要培訓,或者說發揮出來,然后是才盡其所,讓它盡可能的把自己的所有能力展現出來,然后人崗相一,人崗相一或者人事相一,達到一個最佳的一個融合階段,那么這個地方,其實就是我們一個最主要的階段,也是打扎實的一個階段,那么除了這個之后,我們發現,在做我們六大模塊過程當中,仍然滿足不了我們企業的需要,因為我們企業一直在發展,怎么辦,我們突然想到,我們需要和公司結合,我們需要和公司的戰略結合,我們需要和公司的一些發展,共同形成一個一體化的整合,一體化的整合,我們要找到自己企業的優勢,要尋找自己的價值體現,這就是我們的戰略人力資源管理階段,戰略人力資源管理階段,我們2000年的時候,可能比較盛行,中國比較盛行戰略人力資源管理,那么這個階段,可能要超前性的來適應公司的需要,這個地方可能就是,你需要提出需求,我就給你招,你提出培訓需求,我就給你去培訓,你說現在沒有激勵,然后我就去給你激勵,而到戰略人力資源管理,我們是根據戰略的,戰略分解和戰略目標,然后業務分解業務的,職能分解職能的,再兩者相互支撐,相互對立,相互平衡,這樣的話我們才形成了戰略人力資源關系,這就是我們戰略,是引入了這種市場競爭,市場意識和競爭意識,競爭感覺,而我們這個時候,就已經有了一個大的發展規劃,這是人力資源最重要的一個里程碑,那么到第四階段,我們不僅要研究這些東西的,我們要研究這些東西給我們帶來,最后的價值是什么,我們企業要找到,我們企業真正的價值是創造利潤,那么我要創造利潤,就要去匹配創造利潤的一些東西,這些東西就是,我們每一個人,如何發揮他的最大價值,而人與人之間組成的組織和流程,如何發揮出來更大的價值,而我們要通過人,來設計出來我們公司經營,公司管理當中,哪些價值是更容易擴大,哪些價值更容易避免,我們的核心競爭力如何發揮出來,這就是我們所說的,叫做人力資本和人力價值,那么也可以說,人力資本價值和知識價值,我們人的知識,它就是一種價值,只有人的東西和經營的東西相結合,只有人的東西和經營的東西相結合,才能實現我們的經營效益最大化,人均效益最大化,這也是我們做人力資源,現在最主要的一個發展階段,就是人力資源價值增值階段。

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