hr管理

hr管理是什么意思?什么是hr管理? hr管理顧名思義,就是人力資源管理,在hr管理中,主要有六大模塊和五項基本功能,主要包括:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理;以及獲取、整合、保持、評價和發展等五項基本功能,英盛網hr管理頻道,匯聚了各類專業的hr管理,人力資源管理類的專業知識和課程,我們的內容全部來源于專業人力資源講師和專家,涵蓋各領域的hr管理,歡迎您查閱閱讀。
  • HRBP的制度落地

    這邊分兩個問題,第一個問題是,在參與戰略制定的時候,我們有一些顧問型的意見和建議,如果我們現在的人才,我們現有的人才,有很大的特點,有很多知識管理方面的特點,那么我們在做制定戰略的時候,我們就可能拿著我們的核心價值,核心競爭力,就是我們的一個核心競爭力,來去參與到戰略制定當中,我會給領導建議,我..[全文]

    2020年04月02日更新 已瀏覽89
  • HRBP三支柱模型進行

    我們接著我們講HRBP,開始第二個板塊,我們揭秘HRBP的運營模式,HRBP的運營模式。一般來說我們就會要結合到,三支柱模型進行,或者是三支柱體系,三支柱體系是我們管理學家尤里奇,在很多年前已經發現的一個工具。之所以我們稱為是一個工具,我們就要講他這個工具,三支柱體系是什么時候能夠使用,什么條件..[全文]

    2020年04月02日更新 已瀏覽78
  • HRBP的思維方式

    我們說,HRBP最主要的一個,我們先提出來一個東西,叫做戰略性思維,戰略性思維,它一定是戰略的分解者,戰略的落地者,要有戰略思維,去做一些非戰略的事情,那么我們首先,要達到卓越績效和系統思考,我們就不講了,我們傳統的HRBP,認為他的角色定位,一般有六個,然后我們把這里邊給加了一個,變成了七個,..[全文]

    2020年04月01日更新 已瀏覽95
  • 什么是HRBP以及定位

    那么HRBP要想了解到位,我們就需要了解到底什么是HRBP,它有什么一個定位?有什么一個角色,有什么一些能力和認知,我們可以用一個圖,來非常清晰明確的了解,到底它是什么東西,其實我們HRBP,還是從人力資源方面去講起,我們原來傳統的人力資源,在戰略層面,服務層面和行政層面,它的精力和時間的一個投..[全文]

    2020年04月01日更新 已瀏覽81
  • HRBP的產生形成

    我們繼續看,我們第二個,就是我們的產生原理,其實就是尋找HRBP的,真正原因,這些其實都是原因,而這個才是真正的原因,我們要找他的價值,要找它的價值,我歸為三個工作,第一個就是說工作細分的結果,正如剛才我說的,我講的一樣,我們四個階段,那么我們人力資源,從行政后勤出來之后,就是因為太復雜了,我們..[全文]

    2020年04月01日更新 已瀏覽74
  • 如何做好HRBP

    比如說經常咱們提到的流程,流程再造,規劃,組織,勝任力,人才盤點,目標管理,績效管理,企業文化等等這些東西,其實就是我們在做,人力資源管理演進過程當中,不停的一步一步一步的,是在找我們怎么去適應公司發展,而進行人力資源管理的一個演進過程,那么不同的發展階段,導致太大的工作價值,和工作形式的不同,..[全文]

    2020年03月31日更新 已瀏覽76
  • RRBP發展路徑

    我相信,這樣的人一定能做好,那么現在這個人,做到什么地步呢,是惠普大區,惠普中國華中大區的區域總監,那么我們想,同樣一個員工,同樣一個裁員的案例,那么這種問題員工的處理,不同的能力水平和業務理解不同,那么我們這個問題的結果也不同,一個成就的人才,一個扼殺人才,那么曾經成就人才和扼殺人才的背后,是..[全文]

    2020年03月31日更新 已瀏覽81
  • 人力資源的價值回歸與發展趨勢

    今天我們分享HRBP,我們HRBP講的非常多,其實有一個不爭的事實就是,但凡流行的太多,必定會有過失的時候。那么HRBP,我們從2000年到現在,已經講了十來多年,那么講的太多,也非常流行,但是做的也并不是特別好,那么我在擔心會不會有一天,HRBP在我們人力資源界也會過時,那么網上的HRBP的資..[全文]

    2020年03月31日更新 已瀏覽72
  • 組織能力——崗位能力模型的落地

    行為方式相差懸殊,公司的管理容易出現混亂,內部溝通成本特別高,山頭林立,如果是這樣的情形,公司就有必要去,明確一個人才標準,建立一個能力模型,能力模型可以帶來三個好處。[全文]

    2020年03月30日更新 已瀏覽106
  • 組織能力規劃——勝任力模型

    在我們中國企業當中,也不乏這樣的例子,例如萬科,在2004年開發了,比較完善的,人才勝任力模型,包括了通用模型,領導模型,和一些專業職能的模型,通用資質模型呢,是對所有員工,包括職業操守,客戶意識,結果導向,等等九個能力。而領導力模型,包括了戰略思維,市場敏銳,關系能力,有效決策等七個能力,隨著..[全文]

    2020年03月30日更新 已瀏覽92
  • 組織兩年規劃——關于能力的審核

    下來我們來分享第二個是,關于能力的審核,我們目前擁有多少人才,這些人才具備什么能力,要實現公司,未來三年的戰略目標,這些人才在數量上,是否足夠,在質量上的差距在哪里,這也是我們,傳統人力資源里面講的,人才盤點部分,第三個,關于能力提升,當我們了解到,員工目前的能力水平,與未來所要求的,水平的差距..[全文]

    2020年03月30日更新 已瀏覽85
  • 組織能力規劃——如何找對人

    今天我們要進入,打造員工能力的模塊,第一個部分呢,我們是講,如何找對人。這個是自身團隊的必要條件,我們從NBA和奧運會講起,在上個世紀90年代之前,奧運會的男子籃球,是不允許NBA的,職業球員們參加的,所以奧運會冠軍和,NBA高手之間的,差距到底有多大,沒有人知道,第一屆可以允許,NBA球員參加..[全文]

    2020年03月30日更新 已瀏覽82
  • 組織能力的力量

    我相信現在大家,手機上都裝著各種購物APP,我不知道你有沒有發現,淘寶和京東是,完全不同的逛法,我們會覺得我們在淘寶,能夠逛,一逛就是逛幾個小時,但是我們從來不去逛京東,而是我需要買什么東西,我直接上京東一搜索下單,付錢收貨。就這么簡單快捷就完成了,這個呢,其實跟京東要打造的,組織能力是相一致的..[全文]

    2020年03月28日更新 已瀏覽75
  • 業績目標設立的獎勵制度具體實施方案

    前面我們分享了關于業績目標設立的獎勵制度,下來我們分享沒有達成業績目標的具體實施方案。 那如果業績沒有達成呢,來進行懲罰,所以保護了經理人,也保護了老板,應該是雙方利益的一個平衡,獎罰對等,如果采取這樣的四線五區法的,獎勵的這種機制的話,你猜這個經理人帶他的班子,營銷團隊的班,把這個目標往哪里,..[全文]

    2020年03月27日更新 已瀏覽72
  • 營銷高管的一些績效薪酬的設計

    我們來談一談,營銷高管的一些績效薪酬的設計,我們這個營銷高管啊,很多的問題。比如說,我們有一個老板,說我一年花50萬,年薪50萬請一個,請一個營銷副總來,結果呢?他每個月就付42000了,一年50萬,不是每個月付4萬多嗎,就用了六個月,付了人家怎么樣,25萬,感覺到不行,把人家趕走,那回頭,那個..[全文]

    2020年03月27日更新 已瀏覽73
  • 營銷類薪酬設計——營銷高手捆綁方案

    看一下營銷高手捆綁方案,捆綁方案的意思是什么?老員工來帶新員工,新員工成長做的第一波業績,中間拿個百分之二三十,孝敬他的師傅,他現在每個月做到10萬了,上不了了,我這個師傅只有這個能力了,要不要重新換一個師傅,重新換一個師傅,從10萬開始,做到30萬,那么30萬減掉10萬的這個20萬的,增量業績..[全文]

    2020年03月27日更新 已瀏覽79
  • 營銷員薪酬制定

    所以第四點,老市場區域,成長的區域和全新的區域要分開,要不要分開,我們剛才舉例的,十年薪酬不合理的,終于來解決了,就是他在區域市場,從100萬500萬1000萬,他的業績做得越高,他提成比例越低,這樣行不行,肯定不行,所以后來我們把它分成,藍標市場,黃標市場,紅標市場,就是所謂的完全成熟的市場,..[全文]

    2020年03月26日更新 已瀏覽69
  • 營銷薪酬的類型

    第四點,我們來談一談,營銷薪酬的十大分開,這個營銷薪酬,到底應該怎么來設計,我們輔導了很多的一些企業,發現了營銷的薪酬,這個困難重重,陷阱多多,誤區很多,屢見不鮮,而且大家認為這個很正常,不認為它是問題,那么針對這些種種的一些現象,應該怎么辦呢?我們提出十大建議,就是十大分開,第一個分開,銷售開..[全文]

    2020年03月26日更新 已瀏覽64
  • 銷售員固定工資與提成

    我們來看一看,營銷人員的收入,等于固定工資加業績提成,那有沒有績效工資這一塊,績效工資是額外在加一塊呢?那老板要額外加一塊,等于固定工資加工資那里,或者業績提成里面挖一塊出來,或者按照一定的比例出來的,做績效工資,這個都是可以有不同的做法,或者在固定工資里面,挖一塊出來來做我的績效工資,或者固定..[全文]

    2020年03月26日更新 已瀏覽67
  • 如何規避營銷的薪酬的陷阱

    營銷的薪酬啊,常見的陷阱非常非常多,那怎么辦?我們的建議是,你這個營銷組織營銷團隊,能不能打造一個有機的活性組織。什么叫有機的活性組織呢?反過來就是,無機的活性,死性,非活性,非活性的沒有生命力的吧,比如說桌子椅子板凳數量,這些都是它不能夠自然生長的,那假如像這一盆綠色植物,活的這種綠色植物,它..[全文]

    2020年03月25日更新 已瀏覽74
  • 營銷類的績效考核

    營銷類的績效考核,我們接著來分享第八個。老業務員不愿意調離原來的老的區域,去開發新區,老的區域不管怎么樣,一年可以賺個十幾萬二十萬,你怎么可能,再不可能我能賺20萬,到了新區呢,老區域我開發的,全部丟掉了,到了新區呢?開發不出來,所以他也沒有辦法嘛,所以老板也沒有辦法,到了新區,我兩千萬的區域丟..[全文]

    2020年03月25日更新 已瀏覽61
  • 營銷類績效薪酬的設計

    我們今天要分享的是,營銷類績效薪酬的設計。說到績效薪酬的設計,林林總總,也很多,那大部分呢,都是比較專業的HR,人力資源,這些專業的人士來進行設計,可是關系到營銷類的,銷售類的,這些薪酬的設計,HR人員就顯得不是那么很專業,因為銷售里面的門道。但是銷售的主管,銷售的經理他來設計這種薪酬,又怎么樣..[全文]

    2020年03月25日更新 已瀏覽63
  • 痛點營銷讓企業沒有賣不出去的產品四

    大家思考一下,每天我們過得很爽嗎?我們每天心情都那么好嗎?我們生活這邊,還有沒有不爽或者難受的事兒呢?比如說北京那么堵車,那堵車問題當然我們解決不了了,那有些問題我們可不可以解決,在人們所有的不爽背后,我們就發現商機呢?比方堵車的問題,北京就有人搞了那個租自行車,摩拜單車的這樣這么一個商業模式,..[全文]

    2020年03月03日更新 已瀏覽75
  • 痛點營銷讓企業沒有賣不出去的產品三

    上期我們分享了痛點營銷的基本的概念,今天我們接著分享痛點營銷。 我覺得這個移動互聯網時代,叫成也蕭何敗蕭何,你起來也很容易,但是你一夜之間毀掉也很容易。比方說十一期間我們被一條新聞,都吸引了眼球,說那個春雨醫生的創始人,因為突發心臟病過世了,你看這個,大家網上花一夜之間,基本上都被刷屏了。[全文]

    2020年03月03日更新 已瀏覽82
  • 痛點營銷讓企業沒有賣不出去的產品二

    上一期分享了痛點營銷,我們接下來分享。[全文]

    2020年03月02日更新 已瀏覽75

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