項目管理思維——團隊協調

來源:英盛網      發布時間:2020-03-18      點擊:
關于項目管理這個課題其中包含了就有很多步驟,我們和大家交流一個話題,那就是你是聰明還是智慧,這是關于從技術轉向管理的思維轉變,那么題目是這樣的,孫悟空和豬八戒,就一個技術細節發生了爭執,那么希望找到項目經理唐僧,和他進行會面,通過找到共識來解決爭端,那么唐僧將采取哪種沖突解決方法,A 退讓,B 淡化爭議,C 分辨對錯,解決問題,D 妥協,各位同學選擇哪個答案呢,我相信大家的答案,集中在B和C,其中B的人我,相信...

關于項目管理這個課題其中包含了就有很多步驟,我們和大家交流一個話題,那就是你是聰明還是智慧,這是關于從技術轉向管理的思維轉變,那么題目是這樣的,孫悟空和豬八戒,就一個技術細節發生了爭執,那么希望找到項目經理唐僧,和他進行會面,通過找到共識來解決爭端,那么唐僧將采取哪種沖突解決方法,A 退讓,B 淡化爭議,C 分辨對錯,解決問題,D 妥協,各位同學選擇哪個答案呢,我相信大家的答案,集中在BC,其中B的人我,相信稍微少一些,C的人相對來說更多一些,AD的人一般來說很少,那么我們來解析一下,那么究竟應該選B還是選C,如果你選B,說明你在管理當中具有一些一定的智慧,而選C,說明你做事情比較的聰明。那么我們這就引出了,從技術到管理的三個思維的轉變,第一個思維的轉變是從個人主義,轉向集體主義,我們的項目管理是一堆人一群人,在項目經理的帶領下完成整體的任務,而不是一個個人的。英雄式的這樣一個過程,所以我們在項目管理當中,強調的是集體團隊的力量,而并非個人英雄的力量,這是第一個要轉變的思維,第二一個,從完美主義轉向實用主義,那么以前我們做技術人員的時候,對于技術的追求非常的高,我們希望能夠完美的解決技術問題,但是我們的項目管理,是更加實用的一種,注重結果的這么一門學科,所以我們要求在既定的目標,也就是成既定的成本,規定的時間以及相應的資源限制的情況下,完成項目,達到目標,而并非要突出其中的某一方面,比如說把質量做得特別好,但是卻忽略了成本,時間和其他資源的限制。所以記住從技術轉向管理的第二個思路,是從完美主義轉向實用主義,第三一個思維轉變是,從專注事情轉向人情關懷,那么團隊里面的每一個人,都是一個個體,都需要去關懷,我們做技術只需要對著電腦,對著事情去專注,用工匠精神把這件事情做好,那么他們的關注對象是不一樣的,以前我們做技術的時候,關注的是事情,現在我們做項目管理。

那么要管理一個團隊,它最重要的對象是管理人,記住從技術到管理的三個思維轉變,第一 從個人主義轉向集體主義,第二個,從完美主義轉向實用主義,第三個,從專注事情轉變成專注人情關懷。OK ,在我們的所有后面的管理當中,都要強調這三點,這是一個開題的分享和交流,下面正式開始我們的,核心理念與團隊建設的課程,那么分五個方面,第一 項目管理或管理當中,團隊能力和實施當中的一些困惑、第二一個,我們項目管理的一些核心的理念,包括組織機構,項目的需求,項目是否成功,以及項目的變更問題。第三個 執行力工具,尤其介紹一下,項目管理當中的三大核心工具,WBS CPM關鍵路徑,以及EVM政治管理,第四 就是團隊當中的高效溝通與談判技巧,第五 以及團隊建設當中的,情境領導力 沖突和激勵的一些技巧,我們正式開始第一節的課程,管理的困惑,一共分五個方面,第一個,我們管理當中的六拍行動,第二個 理論與現實之困,第三 團隊以個人能力之困,第四 不懂項目管理,還敢拼職場,第五 項目管理的價值與趨勢,我們來看一下六拍運動,在項目管理當中,我們經常會發現這樣的一個六拍運動,剛開始的時候,我們覺得這個項目非常的好,領導拍腦袋決定要做這個項目,腦門一熱,開始做項目,然后找來項目經理說,你看看,拍拍他的肩膀,你來做這件事情,問你一下有沒有信心,當然作為部下,或者作為項目經理,唯一做的就是拍胸脯,保證這個項目沒有任何問題,項目啟動,但是當遇到問題的時候,我們就會領導開始拍桌子,領導開始拍桌子。而部下呢,開始拍屁股,最后就是拍大腿,要不走人,要不是陽奉陰違,所以我們的六拍行動,是我們管理當中經常遇到的問題,這體現了我們的決策,監督和控制的薄弱,那么我們來看一下它的啟示,第一個需要明確的是,目標要明確,要杜絕揣摩式的領導,我們的現實當中的話,很多人說理解萬歲,揣摩領導的意思更重要,在項目管理當中,目標要明確,要符合我們后面講的smart規則,而不能夠用領會揣摩,必須是可量化的,可測量的 可跟蹤的目標,這是第一個給我們的啟示,第二一個,在任命項目經理以后,一定要給他提供足夠的資源,雖然不必事必躬親,但是一定要提供足夠的支持,而不是我們只要結果不看過程,這雖然是一個很響亮的口號,但實際上在管理當中,并不見得好用,所以以后記住,只要結果不管過程,這只是一個美好的愿望,第二個,第三個 要監督落實,隨時糾偏,管理 管理,最重要的是根據現場的情況,以及團隊的困難,及時的進行監督,并且隨時的進行糾偏,這才是管理的日常的工作,也是它的精髓所在,六拍運動給我們三點啟示,這是第一困,第二一困,就是我們的項目之困,那些年我們一起頭痛的項目。

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